为加强公司员工培养及管理岗位人才储备,有效推动人才梯队建设,营造人才发展的良性竞争氛围，集团药包材板块率先施行骨干员工人才发展战略，正式启动了“四川汇利实业骨干员工培养项目”，并于11月2日组织开展了项目启动会暨STAR一期开班典礼。经过层层选拔，行政部的王瑾及其他各系统合计17名员工最终入选项目一期学员，并全部参加了项目启动会，集团董事长沈山出席启动会并做了重要讲话。

启动会由集团行政总监孙超琼主持，会议首先对此次人才培养项目作了详细介绍。此次人才项目的实施，坚持“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的培养原则，即行政部统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理、导师“一对一”提升指导等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业发展规划及能力开发机会。同时，采取以“四一”为核心的培养方式，即骨干员工每季度“一对一提升指导”、“一次工作提案”、“一次集中培训”以及“一次董事长座谈”等，并以“骨干员工培养项目”为先行机制，逐步实施“中坚人才培养项目”和“高提升项目”等管理机制，建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司管理人才、专业人才的高效供给。

随后，集团董事长沈山先生发表了重要讲话，他强调：管理团队要把握四大核心，即管理好自己、管理好下级、管理好同事、管理好外部关系。同时，沈董对员工培养方面提出了新的要求，强调要将理论培训与实际操作相结合，每次培训都要落到具体的工作项目中去，责任到人，并加强综合能力培养，让每一名骨干员工成为各系统工作的多面手；各级导师要对学员负责，本着培养自身接班人的思想理念，针对学员的实际情况，制定详细的“一对一”培养计划，并积极实施。

在骨干员工自我展示环节，公司导入华为战略管理的“五看三定”客户管理模型，17名骨干员工依次从“看自己、看汇利、看行业、看未来及工作意见”五个方面做了精彩的汇报，他们不仅真实客观的分析了自身的优劣势，同时对企业内部及行业竞争对手的经营数据进行了全面分析，汇报时思路清晰，观点明确。

会议最后的解疑答惑环节，公司高层针对骨干员工在汇报中提出的焦点问题进行了逐一回复，并结合自身工作实际情况向骨干员工做了经验分享，同时对员工汇报进行了现场点评。经过管理层综合讨论，来自行政部的王瑾、财务部的杨韵、采供部的蒋兴、质管部的肖瑶、市场部的徐燕燕5名骨干员工在本期汇报中表现优异，获得“优秀学员”称号。

本期项目预计实施期限为两年，培养过程中所有骨干员工将获得由公司高层管理人员组成的导师团“一对一”指导，行政部将分别就产品知识、工艺技术、订单管理、行业分析以及人力资源和财务管理等方面进行系统培训，在培养过程中进行实时淘汰，并及时补充。

此次项目的开启，有利于提高员工工作积极性，营造良性的人才发展竞争氛围，为公司人才储备战略打下了良好的基础，有效推动了汇利集团人才梯队建设。汇利实业各部门副经理以上级别管理人员、骨干员工及公司领导共计38人参加了此次项目启动会。